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專為洗腎診所打造的電子病歷系統

減輕透析紀錄負擔,把時間留給照護。

從報到、量測到護理紀錄與每月統計,讓三班作業更有秩序,讓院長掌握營運全貌。

減少重複登錄支持跨班交接強化稽核管理
01 / 診所營運的日常

每天忙完三班,
還有多少工作留在紙上?

當紀錄、核對與統計反覆占用時間,真正被壓縮的,是照護與管理的餘裕。

01

護理時間,被抄寫占用

體重、血壓、給藥反覆登錄。減少可避免的文書負擔,是改善工作體驗、支持人力留任的起點。

02

資料轉錄,增加核對負擔

紙本與不同系統之間搬移資料,容易漏登或版本不一致,後續又要投入時間修正。

03

跨班交接,資訊分散

待辦散落於便條與口頭交代,接班人員必須重新查找;重要事項需要一致的追蹤入口。

04

月結評鑑,再整理一次

庫存、用藥與指標各自保存,月底還得人工彙整,延後掌握成本與管理問題的時點。

紙本背後的六大隱形成本
  • 時間
  • 錯誤
  • 耗材
  • 空間
  • 情緒
  • 機會
02 / 系統核心價值

把重複作業交給系統,
讓管理有據可循。

串起臨床紀錄與營運資訊,讓每一筆日常資料,都更容易被使用。

一條完整的資料路徑量測連線→紀錄確認→團隊協作→營運統計
功能模組臨床作業情境解決問題院長的營運效益
01體重/生理量測連線健保卡報到,串接體重與血壓設備,資料帶入後由人員確認。減少手抄及重複輸入。降低例行登錄工時,統一三班作業方式。
02透析中即時圖表集中呈現已接收的血壓、心跳與趨勢,供查房及交班查閱。減少翻找與跨時段比對負擔。提升資訊可見性,支持照護與交班效率。
03護理評估片語庫選用常見評估及處置片語,依病人狀況修改、確認。減少重複打字,改善格式不一致。縮短文書時間,支持新人訓練與紀錄品質。
04庫存/用藥/每月統計彙整衛藥材耗用、EPO 調整紀錄與申報統計,交由人員覆核。減少人工盤點、加總與月報整理。掌握耗用差異與成本,縮短月結準備時間。

設備相容性、更新頻率、報表格式及申報介接範圍依導入評估確認。EPO 調整由醫師決策;如配置 AI 輔助警示,仍須由醫護確認及處置。

03 / 工作流程變革

從報到到月結,
少一點搬資料,
多一點掌握。

保留專業判斷與必要核對,讓資料沿著照護流程自然累積。

BEFORE / 常見人工流程

手寫量測,再登錄一次

確認身分、量測體重與血壓,將數值抄入病歷,必要時再輸入其他系統。

↓
AFTER / 醫智整合流程

報到與量測,一路串接

健保卡報到後,已串接設備帶入量測資料;由人員核對身分、數值及計算結果。

健保卡報到量測帶入人員核對
實際流程依設備串接與診所作業規範設定。
04 / 資訊安全與合規管理

讓存取有權限,
讓每次異動都有依據。

將身分、權限與軌跡納入日常管理,支持診所的資安與稽核作業。

01

實體網路隔離

依部署規劃區隔病歷與一般上網環境,管控資料交換及外部連線路徑,降低非必要的存取暴露。

降低連線暴露
02

雙因子身分驗證

個人帳號搭配指紋或憑證等第二因子,依職務分配查閱、登錄與修改權限。驗證組合於導入時確認。

依職務分級授權
03

不可竄改稽核軌跡

留存操作人員、時間與異動內容,限制覆寫或刪除;非當日修改另依授權及原因留存機制管理。

異動留痕可追溯

電子病歷簽章、保存、備份與其他適用要求,須依實際部署與診所制度逐項確認;責任分工以正式導入方案及合約為準。

05 / 診所效益評估

導入值不值得?
用診所自己的數據來看。

先建立基準,再比較改善。讓採購決策建立在可衡量的效益上。

文書工時試算

每月可以少多少重複登錄?

估計每月可減少50小時重複文書作業
情境試算,非實測或成效保證。公式:每月透析人次 × 每次減少分鐘 ÷ 60。節省時間不等同可直接減少人力成本。
01

護理文書工時

比較導入前後相同作業的紀錄時間,評估能重新分配多少照護時間。

02

耗材與庫存成本

追蹤紙張、列印與衛藥材報廢金額,依透析人次校正,評估實際差異。

03

月報與評鑑準備效率

記錄資料蒐集、彙整與覆核工時,檢視例行資料能否更容易取得。

實務經驗參考|華康診所

2018 年簡報分享體重連線、血壓曲線、護理片語與電腦統計的應用方向。原資料未提供量化成效,亦未確認與現行醫智版本的對應關係,故不作為現行產品成效背書。

常見問題

評估導入時,最常被問到的問題。

診所現有的體重計、血壓計需要換掉嗎?

不一定。導入前會先盤點現有的量測設備、報到方式與資料輸出介面,能沿用的設備優先沿用;需要調整或更換的部分會在評估時一併列清楚。設備相容性與串接範圍依導入評估確認。

紙本病歷與既有系統的資料,可以一起帶過來嗎?

資料移轉的範圍與方式,依既有資料格式與作業需求規劃,包含病人基本資料、歷史紀錄與常用設定。實際可移轉的項目、驗證方式與時程,於導入評估時逐項確認。

06 / 開始評估,從了解現況開始

先看實際流程,
再決定怎麼導入。

讓專人從診所的設備、班別與管理需求出發,協助釐清適合的導入方式。

01
看懂系統如何運作依您關心的流程安排展示
02
釐清串接與移轉範圍盤點既有設備、系統與資料
03
掌握導入條件討論訓練、時程、費用與衡量方式

認識台灣醫智 ↗

預約展示/導入評估

留下診所名稱、聯絡方式與每月透析人次,我們會依您關心的流程安排展示,並說明串接範圍與導入條件。

  • 依現有設備與班別安排展示內容
  • 盤點報到、量測、紀錄與統計的作業方式
  • 討論訓練、時程與費用,說明可衡量的指標

請於聯絡表單留下需求,勿填寫任何病人資料;實際功能、串接範圍與費用依正式導入方案及合約為準。